提振精神谋转型 铆足干劲促发展
发布时间: 2024-10-25 16:50:36提振精神谋转型 铆足干劲促发展
--孝达交投召开汽运公司经营形势分析会
10月24日，孝达交投董事长何有为带领全体班子成员到县汽运公司召开经营形式分析座谈会，汽运公司全体班子成员及中层以上干部参加会议。
会上，汽运公司汇报了今年1-9月份经营运转情况，从主客观方面分析了经营管理中存在的问题，并就下一步工作提出具体举措。其他班子成员汇报了各自分管领域工作的开展情况，并就汽运公司下步转型发展、早日实现扭亏为盈局面建言献策。
董事长何有为指出，本次会议的主旨是找差距、补漏洞、明方向。面对严峻的市场环境，全司员工团结一心，辛勤付出，确保了生产经营平稳受控，但很多业务板块效益下滑，持续亏损。会后要认真分析总结，学习借鉴外地经验做法，结合公司实际，拿出切实可行的工作举措，想方设法开源节流。
会议强调，要进一步明确转型发展思路、方向，一是认清形势，直面问题，增强公司发展的责任感、紧迫感。汽运公司于今年9月14日整体划转到孝达交投，其间得到县委、县政府、县交通局和县国资局的大力支持，对下步更好地整合全县交通资源提供了坚强的组织保障，为公司转型发展提供有力支撑。二是振奋精神，鼓足干劲，增强公司发展的信心。要多学习借鉴外地定制客运、包车客运等方面的成功经验，加强横向联系，做好、做实市场调研，细化运作方案，拿出公司转型升级可行性操作方案。三是提高效率，增收节支，增强公司盈利能力。围绕开源节流、降本增效，强化内部挖潜，从进站费、水电费、公用经费等细节入手，加强公司精细化管理，深入挖潜成本控制点，促进企业降本增效。四是提升动力，强化管理，增强公司整体管理水平。紧紧围绕公司的中心工作和发展目标，深入开展管理提升工作，着力解决经营、安全、服务、制度、人员配备等与市场竞争形势、现代公司要求、公司转型发展定位不相适应的突出问题，切实提升公司整体管理水平。
